贵阳精益管批发源头-厂家「多图」

精益管工作台保养知识

精益管工作台保养知识很多的人都会选择去有精益管工作台的厂家，现在在各个行业因为流水线工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的-，但是我们却的去关注精益管工作台的组合以及保养工作，所以这是导致精益管工作台寿命缩短的一大原因，一个企业购-想让它为我们创造出更高的价值，那么怎样做好它的保养工作才是关键，那么，在这里我们就来简单的关注一下精益管工作台的保养工作。在中国推行了多年来得到了--，但线棒的大面积普及还有待加强，很多工厂还没有意识或了解到精益模式这种-思想。

精益管工作台保养知识有以下几点：

1、不要在工作台表面放置酸性、油性物体，以免腐蚀流水线工作台的桌面，影响其正常使用。

2、根据实际使用情况，定期将初效过滤器拆下清洗，清洗周期一般为3~6个月。(若长期不洗，积尘将影响进风量不足而降低洁净效果)。

3、不能站立在精益管工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量。

4、工作台要放置在比较平整的地面，环境相对干燥的地方，以增加精益管工作台的使用寿命

5、精益管工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏流水线工作台。

6、当工作台正常调换或清洗初效空气过滤器后，仍不能达到理想的截面风速时，则应调节风机的工作电压(旋动旋钮)，从而达到理想的均匀风速(新精益管工作台始用时把风机的工作电压调整到80v~90v即可)。

7、在精益管工作台的使用过程中要注意清洁。

精益管线棒接头介绍

1.标准的材料(精益管、精益接头、精益附件)设计组建-工位器具及生产系统；

2.改造简便，可随时随需扩展其结构功能；

3.较大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地-现场的精益生产管理；

4.材料可重-用节省生产成本；

5.精益管接头表层为覆塑层，不易损伤零部件表面；

6.提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远-越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。线体布局确定后也就有了产品作业流程，进而分析每个工位，每个工位都是独立的单元台，单元台是组合成整个组装线的细胞，每个细胞的结构可以不一样，根据不同的工位要求和产品特点设计出起自身的结构。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的-。正如大批量生产是20世纪制造业的-成就，精益生产被认为是21世纪-的业务管理模式。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又-思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的终目标--是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。